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从而影响了整体的进步与发展

作者:admin

步入二十一世纪之后,无论是国内的发展形势还是国际的发展形势,都处于良好的状态,在这一背景之下,市场经济得到进一步完善与发展,而企业作为市场经济的重要组成部分,面对越来越激烈的市场发展环境,要想在这之中占据有利的位置,就必须提高自身的市场竞争力。由于成本控制不仅是企业增加利益的重要手段,而且也是提高企业市场竞争力的重要动力,因此,在企业管理中开展良好的成本控制工作,是有利于促进企业得到整体的进步与发展。而在企业成本控制管理中,企业要综合多个方面的因素,从实际发展情况出发,在此基础上采取合理的措施来做好这一项工作,从而推动企业得到更好的发展。 内容来自dedecms

要想充分发挥成本控制的作用,企业首先需要从高层的管理人员入手,因为企业生产经营活动、管理活动等方面的开展,都是由高层管理人员来采取措施实施的,高层管理人员在这一过程中是发挥着重要的引导作用,所以管理人员要提高对成本控制的重视程度,以身作则,及时采取合理的措施来促进成本控制管理得到良好的开展,从真正意义上去将成本控制落实到企业的各项工作中。其次,企业是由多个部分所共同组成的,企业要想取得良好的发展,就必须充分发挥出企业内部员工的价值,充分挖掘员工的潜能,以此来促进企业的市场竞争力得以提高,因此,在企业成本控制管理方面,企业要加强宣传、培训等活动,让企业内部的每一位员工不仅对成本控制管理有一个清晰、明确的理解,而且规范自身的行为,以此来促进企业的成本控制管理得到更好的发展。

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身处于市场发展环境下的企业,无论是内部活动还是外部活动,只要处于发展的状态就会产生费用和支出,一旦企业的费用和支出超过企业的获利,长期如此的话,企业最终会走向破产的局面,因此,企业做好成本控制管理至关重要。而企业的成本控制管理要实现全过程控制,原因在于企业在生产经营全过程中的每一个环节也会产生费用和支出,比如说采购、生产、管理等环节,要将成本控制渗入到企业的每一个环节中,有效控制企业每一个环节的各项支出和费用,控制在一个合理的范围之内,从而促进企业开展良好的成本控制管理。除此之外企业还需要建立健全有关成本控制管理的制度,明确各个部门、各员工的工作内容与职责所在,在制度的作用下来帮助企业做好成本控制管理工作,从而促进企业得到良好的发展。

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成本控制在企业管理中的作用,主要体现在以下几个方面:第一,企业是以营利为目的的主要机构,在市场发展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益,而这一前提是企业要控制好成本的支出,才能实现利益的最大化,因此,成本控制管理的意义就在于此,是有利于实现企业利润最大化的有效途径。第二,随着市场经济的不断发展,伴随着市场竞争也越来越激烈,由于资金是企业运转的主要动力,在市场发展环境下的企业拥有充足的资金才能更好的开展经营活动,因此,做好成本控制管理,对企业资金继续合理的规划,从而降低企业的资金压力。第三,企业开展良好的成本控制管理,最直接的影响就是能够降低企业的各项成本,在此基础上提高所生产产品的质量,从而提高企业的市场竞争力。

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企业成本控制管理存在的问题,主要表现在以下几个方面:第一,很多企业的成本控制管理还停留在较为狭隘的领域,为了实现预先设定的成本控制目标,企业多是采取单纯的成本节省来实现这一目标,但是这样的成本控制方式,不仅不能从根本上去控制企业的成本支出,而且过分的强调成本的节省,在很大程度上会阻碍企业得到进一步发展。第二,企业的成本控制管理在实际发展中,并没有实现全过程控制,只是停留在采购环节、生产环节,也正是因为如此,企业的成本控制管理在范围方面有所缺陷,导致企业成本控制管理不够全面。第三,成本控制的主要目的在于控制企业的成本支出,提高企业经济效益,但是观念上的偏差,导致成本控制变成了为了节省而节省,在一定程度上影响了企业所生产的产品质量,从而影响了整体的进步与发展。

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